Le deuxième épisode de FWDThinking s’est penché sur la gestion de produits. Les gestionnaires de produits sont indispensables dans le monde de la technologie, car ils sont responsables de toutes les facettes d’un produit ; de sa conception à la fin de son cycle de vie. Mais comme je l’ai appris, malgré l’aspect technologique du …

Continuer la lecture de « FWDThinking Épisode 2 : L’autonomisation des gestionnaires de produits »

« It’s very hard for us to change the way we’re doing things, unless we can comprehensively imagine something different. » Traduction : « Il est très difficile pour nous de changer notre façon de faire, à moins que nous puissions imaginer quelque chose de différent. » L’imagination est un outil fondamental pour construire un …

Continuer la lecture de « « Résistance à la spéculation » : utiliser la science-fiction pour imaginer de meilleurs lendemains et travailler à changer le présent »

« Your systems and your services should be designed in a way that they are flexible for change. » Traduction : « Vos systèmes et vos services devraient être flexibles afin de permettre du changement. » Une présentation visionnaire sur les ingrédients de la construction des services publics de demain : de la conception, à la confidentialité …

Continuer la lecture de « Explorer l’expérience des citoyens de la prochaine génération »

Le 2 juillet dernier, à 19 h (heure de l’Est), j’ai enregistré le premier épisode d’une nouvelle série en ligne produite en collaboration avec l’Académie du numérique de l’École de la fonction publique du Canada. J’étais debout tard, puisqu’un de mes invités se joignait à nous depuis l’autre bout de la planète. Pendant une heure, Pia …

Continuer la lecture de « FWDThinking Épisode 1 : Penser de l’avant »

« Have a strategy for what you do when you are attacked, because you will be attacked. » Traduction : « Ayez une stratégie pour ce que vous ferez lorsque vous serez attaqué, car vous serez attaqué. » La confiance est l’élément fondamental de la connexion humaine, que ce soit dans les affaires, la vie …

Continuer la lecture de « Résoudre la crise de la confiance technologique »

« Instead of asking why nobody’s doing this or that, we should be like nobody and start something already. » Traduction : « Au lieu de se demander pourquoi personne ne fait ceci ou cela, nous devrions être comme personne et commencer quelque chose dès maintenant. » Au sein de la communauté technologique civique de …

Continuer la lecture de « Prototypage de la démocratie future »

« If you’re not changing something, you’re probably holding back change. » Traduction : « Si vous ne changez pas quelque chose, vous freinez probablement le changement. » Les fonctionnaires de l’ensemble du gouvernement s’efforcent d’améliorer la prestation de services numériques, mais les efforts déployés jusqu’à présent n’ont pas été suffisants. Nous devons leur mettre …

Continuer la lecture de « L’art du possible »

Comme vous le savez maintenant, FWD50 2020 sera un événement hybride. Ces simples mots cachent un défi technique et logistique complexe, que nous nous efforçons de concevoir. Chaque semaine, nous organisons des réunions d’équipe sur différentes plateformes ; nous avons utilisé Bigmarker, Hopin, Clickmeeting, Zoom, Crowdcast, Run The World, Streamyard, Google Meet, Whereby, et bien …

Continuer la lecture de « Aperçu de l’agenda 2020 »

Une entrevue de FWD50 avec Jacqueline Rigg, PDG de l’APEX Lors de FWD50 en novembre, nous organisons trois jours de contenu pour les cadres supérieurs. L’Association professionnelle des cadres supérieurs de la fonction publique du Canada (APEX) s’est associée à nous pour organiser une journée de contenu sur le leadership, axée sur les défis uniques …

Continuer la lecture de « Le leadership en période de crise »